Cele szkolenia
Pogłębienie wiedzy na temat właściwego stosowania przepisów prawa pracy przy realizacji uprawnień kierowniczych bez narażenia na zarzuty przekroczenia uprawnień, mobbingu i dyskryminacji.
Dyscyplinowanie pracowników poprzez kary porządkowe aż do rozwiązania stosunku pracy jako ostateczny środek. Omówienie przesłanek rozwiązania stosunku pracy. Organizowanie procesu pracy, wydawanie poleceń służbowych oraz sankcje za niewykonanie poleceń służbowych
wiedza:
- Zrozumienie podstawowych przepisów prawa pracy dotyczących praw i obowiązków managera oraz pracownika
- Znajomość środków kontrolnych, porządkowych i dyscyplinujących jakie można stosować wobec pracowników
- Znajomość przepisów dotyczących mobbingu, dyskryminacji i przekraczania uprawnień kierowniczych
- ·Zrozumienie zasad rozwiązywania stosunku pracy z przyczyn leżących po stronie pracownika
umiejętności:
- Prawidłowe wydawanie poleceń służbowych i egzekwowanie ich wykonania zgodnie z przepisami prawa
- Stosowanie środków dyscyplinujących w sposób proporcjonalny i zgodny z przepisami, bez narażania się na zarzuty naruszenia dóbr osobistych czy mobbingu
- Właściwe dokumentowanie naruszeń pracownika oraz prowadzenie procedur prowadzących do ewentualnego rozwiązania stosunku pracy
postawy:
- Świadomość konieczności działania zgodnie z przepisami prawa i etyką zawodową w ramach uprawnień kierowniczych
- Dbałość o transparentność i sprawiedliwość w stosowaniu środków dyscyplinujących
- Unikanie dyskryminacji i mobbingu poprzez stosowanie odpowiednich narzędzi komunikacyjnych i zarządzania
- Odpowiedzialność za tworzenie środowiska pracy opartego na wzajemnym szacunku i przestrzeganiu prawa
PROGRAM
1. Wstęp
- Zbudowanie motywacji uczestników
- Zbudowanie atmosfery zaufania, bezpiecznego doświadczania i dyskutowania
2. Dyscyplinowanie pracowników: środki porządkowe i procedury
- Omówienie dostępnych środków dyscyplinujących w zgodzie z prawem pracy: upomnienia, nagany, kary porządkowe
- Kiedy i jak stosować środki dyscyplinujące wobec pracowników
- Rola i odpowiedzialność menedżera w dokumentowaniu naruszeń pracowniczych
- Studium przypadku: analiza przykładów skutecznego i prawidłowego stosowania kar porządkowych
3. Rozwiązanie stosunku pracy – przesłanki i procedury
- Omówienie przesłanek rozwiązania stosunku pracy z winy pracownika
- Procedury prawidłowego rozwiązywania umowy o pracę (rozwiązanie za porozumieniem stron, wypowiedzenie, zwolnienie dyscyplinarne)
- Jak unikać ryzyk prawnych związanych z nieuzasadnionym rozwiązaniem stosunku pracy
- Przykłady i analiza realnych przypadków z urzędów administracji publicznej
4. Podsumowanie
- Podsumowanie zajęć, zachęcenie uczestników do generowania pomysłów wdrożeniowych do wykorzystania na stanowisku pracy
